发力养老保障三大支柱 | 中国人寿养老险公司召开2023年工作会议
  • 作者:系统管理员
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  • 日期:2023年01月18日

  1月17日,中国人寿养老险公司2023年工作会议在京召开。会议传达了中国人寿2023年工作会议部署,公司党委书记、总裁崔勇作工作报告,全面总结公司2022年各项工作情况,分析当前经营形势,安排2023年重点工作,确保公司稳健前行。

  

  2022年是中国人寿养老险公司稳住发展大盘、坚持专业化发展道路、努力开创发展新局面的一年。公司坚决贯彻党中央决策部署,积极落实中国人寿集团“两稳两控五提高”工作思路,以“三稳三进”为抓手,各项工作扎实有效推进。公司经营效益稳中有增,年金业务中流砥柱作用进一步发挥,商业养老金业务强势启航,养老金融业务格局更加优化。

  坚持党建引领,抓实巡视整改

  扎实推动党的二十大精神走深走实,高效推进巡视整改工作,切实加强党内监督,全面推进党的建设与业务工作深度融合,认真实施助推乡村振兴工作规划,统筹推进疫情防控和公司经营发展;积极服务国家发展大局,充分发挥专业养老金融机构的优势和作用,在行业内创新设立“战略新兴产业”与“绿色投资”为主题的专项养老金产品,受托项下战略性新兴产业投资超过420亿元,绿色投资超过200亿元。

  业务发展稳中向好

  企业年金业务领先优势进一步巩固,累计管理规模近万亿元,居行业首位;职业年金业务价值凸显,累计管理规模突破4000亿元,位列行业第一,职业年金代理人监督管理系统在27个统筹区实现部署;商业养老金业务全面启动,入围首批商业养老金业务试点机构,上线养老规划服务系统和销售支持系统,试点开闸首日即推出5支商业养老金产品。

  投资板块保持韧性

  持续完善投资管理机制流程,打造适合养老金融业务属性的投资管理体系,投资管理能力和受托资产管理能力不断增强,投资业绩保持稳定,经受住了市场的严峻考验。公司基本养老保险基金投资取得突破,作为唯一入选的养老保险公司,获得“可持续投资股票产品”的管理人资格。

  经营管理全面加强

  持续完善和健全风险管理体系,及时有效防范和处理风险事件,牢牢守住风险底线;开展“制度合规年”活动,完成5大领域15项重点任务,提升了制度健全性和执行有效性;加强管理赋能,推进省级机构规范化精细化管理,持续开展效益管理,加强干部队伍建设;强化服务赋能,完善消费者权益保护相关制度,动态开展客户投诉源头治理和综合治理,开展年度客户调查,初步形成“计划-监测-专项-落地”的客户体验管理闭环;推动科技赋能,“新一代”建设全面收官,构建第三支柱应用体系,共计14个商业养老金相关系统全面上线,一体化投资管理平台、受托资产管理平台等持续完善。

  会议指出,2023年中国人寿养老险公司将全面贯彻落实党中央、国务院的决策部署,按照中国人寿集团“一增一优六加强”要求,把学习贯彻党的二十大精神激发出来的巨大热情转化为强大工作动力,坚持“稳中求进”的总基调,力争市场份额、投资能力稳中有升,业务结构不断优化和收入利润保持稳定,以昂扬的精神状态、务实的工作作风,奋力书写公司高质量发展新答卷。

  会议要求,2023年要重点抓好五个方面的工作:

  一是营造“严”的氛围,全面从严治党。深入学习宣传贯彻党的二十大精神,持续发挥政治巡视利剑作用,抓牢做实党建工作,推进政治监督具体化、精准化、常态化,持续以严的基调强化正风肃纪。

  二是释放“好”的动能,发力三大支柱。全面推进商业养老金试点工作,企业年金业务抓基础、抓拓新,职业年金业务抓重点、抓统筹,积极做好基本养老保险基金投资和服务。

  三是明确“优”的标准,强化投资管理。强化资产配置和品种研究,加强波动控制和信用风险管理,优化投资管理模式,拓展投资研究深度和广度,持续提升受托资产管理能力,巩固受托行业头雁地位。

  四是树牢“细”的导向,提升管理实效。加强人才队伍建设,提升公司治理水平,强化经营效益管理,全面提升客户服务和消费者权益保护工作水平,持续推进数字化转型,提升运营管理水平。

  五是强化“实”的基础,严格风险管控。完善风险管理和合规管理体系,压实风控主体责任,筑牢风险管理基础,不断提升审计精细化水平。

  中国人寿养老险公司党委委员、监事长魏达铨主持会议;公司党委委员、副总裁张林广传达了中国人寿2023年工作会议精神。公司党委、总裁室班子成员,集团公司有关部门负责人,总公司各部门主要负责人及党委巡视组组长在主会场参会;总公司各部门经理级(含)以上人员,各省级机构班子成员及部门总经理助理级(含)以上人员在分会场参会。

  (注:数据未经审计)