7月13日下午，集团公司白涛副总裁莅临公司就“十三五”规划开展调研访谈，并就做好“十三五”规划编制工作给予指导。

　　在会上，公司总裁苏恒轩简要汇报了公司“十三五”规划的目标要求，要有前瞻性、创新性和可行性，既要提振士气，又要切合实际，并重点介绍了公司做好规划的主要原则。一是坚持改革创新的原则。按照集团公司对养老险公司“专业化、市场化、国际化”的定位要求，立足于把握时代脉搏，加强能力建设。二是坚持统筹兼顾的原则。树立“以投资为核心、以业务为基础、以风控为保障”的一盘棋思想，树立“纵横协调、整体联动”的一盘棋思想，横向的总部要协调有效，纵向的总分要互动沟通，放在集团的大格局中考虑。公司上下要高度统一，步调一致。三是坚持面向未来的原则。要着眼于公司的持续健康发展，如何做大做强，为集团发展贡献更大的力量。四是坚持开放民主的原则。规划既要体现集团的要求，体现出班子的意志，更要汇集全系统每一个员工的智慧，推进规划的执行落地。五是坚持问题导向的原则。在定好位、把好脉的前提下，解决好发展中的难题，比如规模和效益如何统一，如何提升管理的能力，加快信息化建设等。苏总就发挥集团资源整合优势，推进公司市场化等方面进一步提出了建议。大家就公司改革创新的一些重点问题，特别是如何促进分公司、中心发展，激发基层发展活力等方面，进行了充分交流。

　　根据集团公司访谈要求，公司总裁助理张林广对公司“十三五”规划编制的前期进展情况进行了汇报，结合前期研究成果，介绍了对公司未来五年宏观、市场及竞争的看法。初步提出了公司“个、十、百、千、万”五项发展目标，即保持行业领先地位，不断提升盈利水平，培养一批专家型人才，推动养老金财富管理业务超常规发展，实现公司管理资产规模再上新台阶。实施“一二三四五”的战略举措，即“推进发展模式转型升级这个核心，推进体制、机制二项市场化改革，打造企业年金、职业年金、养老保障三箭齐发的业务格局，推进投资管理、市场销售和服务、运营支持、产品研发四大能力建设，推进战略管理、人力资源、财务管理、风险管控、信息技术五大平台发展”。结合养老险公司实际，提出了希望集团公司在客户资源、投资管理、信息资源整合以及职业年金发展等方面给予更多支持和指导。

　　最后，白总作了总结讲话，提出了明确要求。一是对养老险公司“十三五”规划编制前期工作给予了充分肯定。二是在现有框架基础上，对“十三五”目标、战略举措作好进一步的研究论证。三是要实现投资管理和整合利用资源两方面的提升，打开公司的发展空间。四是对集团“十三五”规划多提建议，共同做好中国人寿“十三五”规划的编制工作。

　　集团公司法律总监、战略规划部总经理杨帆及战略规划部有关领导陪同访谈，公司战略与市场部、财务会计部、销售中心、投资中心有关人员参与访谈。