4月26日下午，公司召开投资决策委员会2016年第2次会议，公司党委书记、总裁、投资决策委员会主任苏恒轩主持会议，委员贾玉增、黄秀美、白平、曹杰、张林广、李蔚、苏林、韩盛、赵双雄、陈协宁、李冰出席会议。会上，投资基金专业委员会汇报了《2016年一季度投资业务情况及下阶段投资策略》，各位投决会委员分别发表了意见，苏总最后作总结讲话。

　　苏总对今年以来投资中心的工作表示肯定。在开年以来的极端行情与艰难情况下，公司党委、总裁室高度重视，召开投资中心成立以来首次年度工作会议，明确围绕“抓管理、抓改革、抓资产配置、抓队伍、抓风控”等五个方面开展工作，全面加强投资能力建设，充分发挥公司三级投资决策体系的作用，加强大类资产配置。投资中心严格执行公司各项决议，强化部门内部管理与人才队伍建设，团结一致、积极操作、努力减亏，不断缩小与同业的差距。

　　针对公司下阶段投资策略，苏总指出目前资本市场信心不足、持续震荡，市场转暖、经济向好还存在一定的不确定性，仍需居安思危，加强研判。对于固定收益投资要加强信用风险的防范，提高对创新品种的挖掘力度，做好到期品种的再投资安排。权益类投资要缩小与同业平均仓位的偏离度，加强波段操作和逆向操作。

　　针对公司下阶段投资工作，苏总提出三点要求：

　　一是要充分发挥公司投决会的作用。投决会是公司三级投资决策体系中的最高决策机构，要充分发挥投决会的作用，完善决策机制，着力提升市场研判能力，加强对国际国内宏观经济、重大政策等方面的研究力度，提高投资策略的前瞻性，从而对大类资产配置决策形成有力支持。特别是当市场发生系统性风险或重大变化时，要启动公司层面的投资决策委员会议事机制，及时进行重大投资决策。

　　二是要加强公司投资文化培育。公司定位于信托型的资产管理机构，要明确以投资文化为主的发展定位，在公司内部倡导尊重投资、关心投资、了解投资、支持投资的企业文化，形成全员爱投资、学投资、懂投资的良好工作氛围；将投资业绩指标纳入全员考核，建设一支既懂销售、又懂投资的精干销售队伍，形成客户与公司之间的桥梁；加强投资与销售、运营部门，总部与分公司、中心的交流互动，加大培训力度，让大家更多了解投资、了解市场，更好地理解与支持投资业务，在公司内部建立和谐的投资文化；注重风险防范意识，做好风险与收益的平衡，在风险可控的前提下做好投资。

　　三是投资中心要认真落实年度重点工作。要贯彻集团和公司年度工作会议以及投资中心年度会议精神，做到逐项落实，统一思想、坚定信心，不断深化投资能力建设；认真落实公司《深化投资市场化改革方案》，不断优化完善人员能上能下、薪酬能增能减、激励与约束并重、注重员工职业发展规划的市场化体制机制，不断提升投资队伍的专业水平和能力；要继续加强管理，强化队伍建设，提高管理效率，强化执行力；强化对标，明确差距，学习同业先进经验，以问题为导向，认真查找不足，补齐短板，做到知己知彼，有备而战；做好职业年金投资准备工作，强化策略选择、方案设计与团队配备，建立健全管理机制，满足职业年金高效高质量的运作需求，积极探索职业年金基金对接地方投融资需求的创新投资模式。