11月18日，公司召开2017年度预算调研暨财务政策研讨会议。公司党委委员、副总裁黄秀美出席会议，人力资源部、财务会计部、销售中心、投资中心和产品精算部的负责人，部分分公司（中心）负责人及相关人员参加会议。

　　会上，财务会计部对2017年集团公司预算管理政策进行宣导，并介绍公司2017年费用管理和绩效考核政策思路，销售中心、投资中心、人力资源部、产品精算部分别就业务发展、投资管理、薪酬政策和产品设计等内容，介绍公司2017年相关工作的初步想法。围绕各部门的介绍，参会人员进行了深入的研讨，提出了意见和建议。

　　在听完各位代表的发言后，黄秀美副总裁作了总结讲话。黄总传达了苏恒轩总裁对公司2017年预算工作的要求，充分肯定了研讨会议的成果，并对下一步的预算工作提出两点意见：一是紧盯预算，全力拼搏，打好2016年收官之战；二是积极创新，统筹谋划，编好2017年预算。此外，黄总就公司预算管理工作提出了四点要求：一是要加强预算管理的科学性；二是要注重预算管理的协同性；三是要提升预算管理的及时性；四是要强化预算管理的严肃性。