6月23日，黄秀美副总裁一行参加了安徽省分公司党委 “两学一做”学习教育常态化制度化第一专题学习研讨会并进行工作调研。安徽省分公司党委班子成员、各部门负责人参加了本次会议。

　　会后，黄秀美副总裁听取了安徽省分公司党委书记、总经理有关工作汇报，并对安徽省分公司下一阶段的工作提出了三点要求：一要强化党建工作基础，推进两学一做常态化制度化。要统一思想，提高认识；要精心策划，落实学习；要突出重点，解决问题。二要要坚定信心抢抓机遇，力争达成全年预算指标。安徽分公司今年以来的发展经营状况，有思路、有想法、有担当，但也确实面临着实际的困难。安徽分公司直面挑战，积极创新，在受托直投方面狠下功夫。安徽分公司一定要树立必胜的信心，要发挥党员模范带头作用，要通过拓宽渠道，积累客户，创新发展理念，千方百计完成全年预算指标。三要强化防范聚焦重点，建立风险防范的高压线。时刻牢记风险管控的底线，把防控金融风险放在更加重要的位置，不断创新理念思路、体制机制、方法手段，不断完善制度，严格操作流程和制度规范，强化统筹协调能力，提升处置风险的能力，全面提升应对各类风险挑战的水平，使公司行稳致远。

　　黄秀美副总裁还到分公司职场看望慰问了全体员工，与员工进行了亲切交谈。