7月23日，中国人寿养老险公司2020年上半年工作会议在京召开。会议传达了中国人寿集团2020年上半年工作会议精神，公司党委书记、总裁崔勇作工作报告，全面回顾总结公司上半年工作情况，研究分析当前面临的形势，并对下半年重点工作进行安排部署。

　　以党建为统领，统筹兼顾适应新常态

　　今年以来，公司坚持以党建为统领，围绕贯彻落实党和国家重大决策部署和服务“六稳”、“六保”大局确定了12个方面的重点任务，强化对国家重大基础设施工程、重点投资项目、重要区域和领域的资金支持，助力地方经济发展。深入推进“扶贫保”工程，完善精准防贫机制，扶植广西龙州县产业扶贫项目，向“三区三州挂牌督战村”捐赠专项资金，多措并举助力脱贫攻坚。压紧压实疫情防控责任体系，有序推进复工复产，实现了系统员工“零”感染。突出党风廉政建设主体责任和监督责任的履行，坚持全面从严治党，增强了纪检巡视工作的实效性。

　　以发展为目标 管理规模实现新突破

　　2020年上半年，公司业务规模持续增长，累计管理资产规模超过1.2万亿元，继续保持行业领先地位。其中，企业年金累计规模超过6700亿元，编外人员等新业务拓展成效良好；职业年金累计规模近1600亿元，积极推动已完成招标省份实现上线运营；养老保障管理业务存量规模近3600亿元，一年期以上产品规模占比近70%。公司投资管理资产规模和受托管理资产规模呈现齐头并进态势，多元资产管理公司基本成型。

　　以高质量为指引 能力建设迈出新步伐

　　按照“强化管理、强化投资、强化服务”发展路径，公司能力建设迈出新步伐：通过开展流程梳理、搭建多业务条线管理体系、实施合规一体化以及内部资源整合，管理能力得到有效提升；通过推进投研一体化，发挥资产配置核心作用，公司投资业绩稳中向好，受托资产管理能力和自有资金投资能力持续提升；加强客户服务体系建设，完善线上服务模式，开发新产品满足客户多元化需求，重视保护消费者权益，服务能力不断提升。

　　推动公司实现新跨越

　　公司党委书记、总裁崔勇指出，要清醒认识到统筹做好疫情防控和业务发展工作的复杂性、长期性和反复性，努力在危机中育新机，于变局中开新局，推动公司实现新跨越。要深刻领会国家重要战略机遇期的丰富内涵，抓住人口老龄化、资管行业变革和数字化转型的机遇，积极应对公司快速发展和多元化转型带来的压力和挑战，持续开展管理、投资、服务核心能力建设。

　　下半年，公司要重点抓好四个方面的工作：

　　一是推进全面从严治党，践行中管金融保二是险企业的责任使命，落实从严治党主体责任，全面加强政治监督巡视，深入推进服务“六稳”“六保”大局工作方案落地，坚决助力打赢脱贫攻坚战。要确保实现年度预算目标，保持年金业务的领先地位，推进财富管理业务稳健发展，将第三方资管业务培育成公司新的增长点。三是加强投资管理能力建设，深化投资领域市场化改革，突出投资配置的指引作用，提升受托资产管理能力，加强“国寿年金指数”的推广应用。四是提升公司运行效率，构建高效运营体系，以数字化转型推动公司经营管理升级，以高质量服务赋能公司高质量发展，建立健全风险管理长效机制，坚决守住不发生系统性风险的底线。

　　本次会议严格执行中央和北京市疫情防控要求，主会场仅公司部门级以上人员参会，其他与会人员分散在全国35个分会场视频参会。